要说最让连锁品牌的财务头疼的费用难题，那一定是门店的租赁费用！
对于直营的品牌来说，全国范围内开设的门店租金、水电费、管理费等都通过总部管理和支付。其他依赖于线下供应链的企业，需要在各地设置商品中间仓，仓储租金的管理和支付也需要由总部负责。
门店租赁费用核算复杂，涉及到固定租金、变动费用、提成租金等，可能还会有销售业绩代收，租金做账扣处理等情况；支付后，财务还需按规则进行摊销。门店越多，总部财务的管理越复杂、困难。
成百上千个门店，就会对应成百上千份租赁合同，每份合同的支付进度与开票情况都需要耗费人力与各个店长、区域助理沟通，沟通成本高还容易出错；
一个门店与租赁方结算的费用经常一个发票，包含多个明细、税率还不同，税额抵扣要求也不同，每笔费用付款的发票都要一一复核，财务合规审查的成本高；
门店租金需要按月摊销，大量门店合同的履约要求有不同，依靠人工出处理摊销进度，耗费精力价值感不高；
门店租金断约处理需要追溯历史记录，缺少系统管理依赖纸质档案查找困难；
门店租金、水电、管理费核算复杂、流程繁琐，在管理分析上需要能够按月统计到各个门店的经营成本，数据分析的准确性和时效性不高，难以帮助运营及时监督、优化策略。
一竞技官网为连锁门店提供<门店租金解决方案>，依照合同内容自动拆分摊销计划，根据摊销日期自动创建单据并提交。大大提高财务付款效率，实现总部&门店高效协同。
