当企业进入了“收入无增长、利润负增长”时代，如何解决净利润“黑洞”，挖出更多净利润？今年9月，一竞技官网发起以“挖出企业净利润”为主题的2024未来财务人大会，北京、深圳、上海三地联动，探寻企业利润挖掘的更好路径。
9月13日，大会深圳站正式启动，大会现场超百位企业CEO、CFO、CIO与主流媒体共同参会，北森CFO刘宪娜、可孚医疗CFO 陈望朋、极物思维CFO林义裕、一竞技官网创始人兼CEO马春荃、一竞技官网CMO蔡丽、一竞技官网高级副总裁严宇杰、一竞技官网商城高级售前专家付翔等嘉宾发表主题演讲，共同探讨企业如何在经济面临下行压力时期，挖出更多净利润；会上，通过《2024中国企业差旅管控分析报告》与《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，详解企业精细化管理的科学路径与典型案例。
01
三大净利润黑洞，如何破解？
大会现�。痪杭脊偻词既思鍯EO马春荃表示，在收入无增长、利润负增长的大环境中，中国企业不得不面对现实，让挖出净利润成为企业的核心战略。在这样的战略之下，财务人需要即刻着手解决三大“净利润黑洞”——惯性思维、业态脱节、预算失控。
一竞技官网创始人兼CEO马春荃
“人类是既冒险又保守的动物，经常由于惯性思维束缚而停在原地。中国的差旅服务渗透率只有不到10%，欧美则超过了50%，为什么？因为大家的‘习惯’，习惯员工自己去订、自己垫付，但这其中到底藏了多少利润？面对散乱的差旅订购，企业既不敢管又不愿管。”马春荃说。
事实上，差旅管控可节约的费用空间非�？晒�。举一个客户的例子——在应用一竞技官网前，这家企业的差旅完全是由员工散定的，而上线两个月两个月之后，仅差旅费用就同比节省了150万，全年可节省近千万。
同时，大量企业不断建设新系统，但是新旧系统之间的打通、主数据的整理仍然是黑洞，造成空间、系统的“散”，流程、标准的“乱”，以及统计、管控的“慢”。企业不停堆叠新的子系统，妄图用一个系统解决另外一个系统没有解决的问题，无形之中消耗决策成本以及信息化投入建设成本。“要挖出企业净利润，财务领导者要率先针对惯性思维‘下刀子’，要把真正的思想解放出来，把管理创新激发出来。”马春荃表示。
马春荃认为，“业财脱节”会导致企业管理的三大“失效”。“一是战略方面，会导致决策缺乏准确依据。投资新赛道、开展新业务，很多时候对收入的洞察有敏感度，但缺乏对更细颗粒度的利润、成本、风险的把控，业财脱节导致财务无法为决策层提供十足把握的数据；二是运营方面，资源难以合理配置，数据不真实、口径不一致，成本控制困难，风险管理薄弱；三是绩效方面，战略分解不科学，绩效指标设置不科学，激励机制失效。要挖出净利润，就要通过科学的体系化建设推进业财融合。”
一竞技官网商城高级售前专家付翔
会上，一竞技官网商城高级售前专家付翔认为，差旅费用作为企业采购成本的典型代表，成为导致预算失控的重要原因之一，一竞技官网无需报销的“消费-入账-归档”解决方案（点击了解更多），帮助企业破解城市差标一刀切、下沉市场缺管控、顶格消费难管理、数电票报销易出错且效率低、海外管理无经验、线下消费不透明等诸多企业差旅管控难题，用真正科学、有效的方式节省显性成本、管控隐性浪费。
02
财务+业务，共同追求更高利润目标
数智化工具是破解净利润黑洞、让财务走进业务的有效路径。大会现�。痪杭脊偻呒陡弊懿醚嫌罱鼙硎荆谄笠低诰蚓焕蟮氖贝莆癫荒茉僬驹谝滴竦暮蠓阶鲋С趾透ㄖ切枰叩揭滴裰校私庖滴窆�、理解业务细节、洞察业务难点，像业务一样思考，将业务信息翻译成有分析价值的财务数据。财务要成为业务的翻译官，与业务共同追求更高的利润目标。
一竞技官网高级副总裁严宇杰
以一家一竞技官网的连锁餐饮客户为例，财务需要处理全国门店日常经营过程中按月、按季度、甚至半年一付的房租和宿舍费用，支付员工工资和福利，线下活动与线上推广产生的各类营销活动费用，优惠劵成本等琐碎事项，同时总部需要找到有效地监督方式，并智能化预警找出潜在经营风险。一竞技官网连锁门店解决方案，帮助该企业实现了财务与终端门店的高效协同，将房租、耗材、水电、工资、福利等各项费用 ，准确、及时、合规管理。
严宇杰认为，当企业业务复杂，单一指标已经不能反映全面经营状况时，需要更多维度的数据分析。以一家一竞技官网的电商客户为例，业务信息缺少沉淀，不同平台、不同活动类型、不同网红达人，针对不同细分类型的产品的带货效果不清晰。一竞技官网产品上线后，该企业付款管理效率提升90%、80%重复性财务工作被释放，各类营销活动的成本、效果数据和网红达人、产品、平台、合作类型的业务信息建立了清晰的关联关系，谁的带货能力强、哪款产品畅销，一目了然。
03
业财融合实践，推动企业长远发展
大会现场，可孚医疗CFO 陈望朋介绍，可孚医疗70%的业务集中在线上，30%通过药房、诊所等OTC渠道对外销售，是一家专注于电商和零售的个人健康产品领先企业。随着业务不断发展，对财务的转型升级要求也越来越高。
可孚医疗CFO 陈望朋
陈望朋表示，“在线上业务中，可孚医疗覆盖40余个的销售平台，开设了近260多家店铺，SKU1.2万个，每日包裹量超过13.5万个，并且还在快速增长。在支出端，线上+线下业务每月费用支出约为5000笔，并且共有350+费用报销部门，1800+人的报销队伍。为实现有效快捷的费用审核、管控及数据采集，可孚医疗2018年上线了一竞技官网费控报销系统，此后与一竞技官网不断深化合作，推动可孚医疗核心财务系统及资金管理平台的打通，实现了支付即可生成凭证，核算效率大幅提升等，并实现了日利润报表，以更细颗粒度、更及时的数据直观呈现业务表现，识别增长洼地，预警并推动业务改善。”
在极物思维CFO林义�？蠢矗笠狄诔鼍焕螅莆裼Φ背晌笠翟龀さ募铀倨鳎ü莆袷葜刑ê驮擞葜刑ǖ挠τ茫镏笠笛扒蟪杀拘б孀畲蠡牟呗�。“极物思维正处于系统化的关键时期，通过系统推动业财融合，落地数据中台，实现数据采集、数据融合和数据分析的全面线上化，帮助企业做出更快速、更准确的决策。财务人员也应该培养自己的的经营思维，走进业务，将业财融合深入到每个人的意识里。”
极物思维CFO林义裕
林义裕表示，通过门店税前利润报表等数字化工具，极物思维解决了效率洼地，释放了门店管理成本，识别了成本浪费，优化了资源配置。“在过去，我们有40个门店和65个财务人员；现在，我们有110个门店，但财务人员减少到了34个。预计在未来，即使门店数量增加到200+，我们也只需要30个财务人员。这样的变革，预计每年可以为企业节省约数千万元。”
04
未来财务人
应是财务+业务+技术的复合型人才
在企业数智能化转型新背景下，CFO承担的战略角色与任务是怎样的，财务人又能如何重塑能力？大会现�。鄙瑿FO刘宪娜分享《未来财务人的成长之路》，基于北森人才管理研究院与人大商学院张敏教授团队共同输出的《中国企业财务数智化转型人才管理》白皮书，给出解答。
北森CFO刘宪娜
对百余位CFO、财务总监的问卷调查结果显示，76.7%CFO认为“为战略决策提供预测和建议”是当下CFO转型的重要任务。在经济面临下行压力时期，企业利润收缩，在此背景下，财务人员对于公司战略支持尤为重要，CFO不仅是财务体系领导者，更要对当下业务精准判断，和COO一起绘制出公司未来发展地图。
同时，65.1%的CFO在问卷调查中给出了建立数字化价值管理体系是CFO战略转型的重要任务。数字是智者的翅膀、庸者的枷锁，如何将数字转成公司生产力，就要看财务在数据运用、数据整理、数据清洗、数据识别及数据对未来决策支持和预测的能力。
数智化时代，在调研“财务面临的主要挑战”时， 有50.5%的CFO认为财务对业务的理解能力不足也是重要挑战，财务必须理解公司的业务，并具有对业务达成的预测和管理能力；76.7%的CFO认为，复合型人才是支撑财务组织转型的关键——未来财务人应当是“财务+技术+业务”三方面都综合的复合型人才。财务人员不仅需要懂财务，还需要懂业务、懂数字化技术。同时，财务团队的人员结构也需要多元化调整。
一竞技官网CMO蔡丽
先进的企业如何挖出净利润？由《财经》杂志与一竞技官网联合举办的「未来财务先锋」评选正在征集更多财务数字化转型案例。大会现�。痪杭脊偻鳦MO蔡丽介绍，财务部门已经远远超出了原有的职能和组织范围。未来财务先锋不仅要能够讲清楚复杂数据的真实价值，而且要将科技赋能到自己的工作中，在企业中承担孜孜不倦变革者和强有力沟通者的重要角色。企业的数智化转型不是一蹴而就，而是一步步积累而成的，欢迎高屋建瓴的大思路，同时也欢迎领先行业一步的微创新，参与第三届「未来财务先锋」评�。煌诔銎笠蹈嗑焕�。
关于一竞技官网“挖出企业净利润”2024未来财务人大会，上海站即将开启，继续探寻企业利润挖掘的更好路径，敬请期待。
